尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，親愛的工友們，大家上午好，我是金威化工廠質(zhì)檢中心的一名班組長，能在這里和大家一起共同交流班組建設(shè)的心得，我感到十分榮幸，也十分激動。在這里談一下自己在班組建設(shè)當(dāng)中的一些淺談和心得。
金威化工質(zhì)檢中心與金威化工同期建設(shè)，檢驗設(shè)施齊全，有較先進的檢驗設(shè)備和較多的專業(yè)技術(shù)人員。質(zhì)檢中心按照類別分為中心化驗室（出廠產(chǎn)品的檢驗）和中控化驗室（中間產(chǎn)品的檢測）、標(biāo)液配制室（化驗室所有標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制）、環(huán)保分析室（負責(zé)對全廠內(nèi)的廢液、廢氣進行環(huán)境監(jiān)測）、原料分析室（進廠原料化驗）。人員共50余人，多數(shù)為女生，最近和其他的班組長在一起討論怎樣才能建設(shè)好班組？我認為應(yīng)該從以下幾個方面著手。
一、和諧型班組
在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異，班組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是從班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結(jié)協(xié)力做好工作，把班組管理制度化，規(guī)范化，同時互相溝通，取長補短。
平時工作中我多聽、多看、多想，加強與組員的談心交流，遵循全員參與原則，提高民主管理理念，使班組成員間形成一股繩，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗共同分享的良好氛圍。平時聽到、看到的不和諧的因素時，應(yīng)及時了解、及時化解，從而使班組氣氛輕松和諧。工作當(dāng)中，我和同事們一起攻克了許多難關(guān)，也出現(xiàn)過小小的摩擦和爭吵。但爭吵和摩擦都只是暫時的，并沒有因意見不統(tǒng)一而傷害大家之間的感情，也沒有將誤會埋在心里。如果有誤會或意見的不統(tǒng)一，我們應(yīng)該選擇合適的機會，想法化解矛盾，化解誤會，建立一個輕松愉快的工作環(huán)境。前些天，我感覺兩個同事在一起工作也不說話，形同陌生人，而且?guī)е榫w工作。后來，我聽說，她們因為一點小小的誤會，就從無話不談的好朋友變成了尷尬的局面。我第一想法是這樣肯定會影響工作，而且不利于班組的團結(jié)。于是，我決定分別和她們談一談。通過談話，他們之間變得更加協(xié)同了，工作更有干勁了。質(zhì)檢中心女士較多，50人當(dāng)中，有40名女士，其中有很多都剛當(dāng)上母親。平時他們常常談?wù)撈鹱约旱暮⒆釉趺丛趺纯蓯郏詺狻．?dāng)談起自己的孩子生病時也經(jīng)常是眼里含著淚花。又一次，劉姐上著班，老公打來電話，說孩子生病，叫他請個假回家一趟。說實話人心都是肉長的，我也想讓立即回去，
可是因人員緊張，我沒有就得答應(yīng)他。
我要以身作則，工作甘為人先。班組長在生產(chǎn)、生活中，自己首先要做到四個帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)鉆研，帶頭干艱苦的工作;帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度;帶頭搞好團結(jié)。二期燒堿順利生產(chǎn)，質(zhì)檢中心嚴格按照分析操作規(guī)程，提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，及時、有效的指導(dǎo)了生產(chǎn)。在此期間，質(zhì)檢中心遇到的最大的困難就是人員的緊缺。在這種情況下，我作為一名班組長，首先想到的是以身作則，用實際行動贊美大家，用實際行動安慰大家。有時，二期系統(tǒng)開車會在人們熟睡的凌晨。剛進入夢鄉(xiāng)的時候，一個電話需要立即爬起，揉揉未睜開的雙眼，叫上同事，到廠子去加班開車。說實話，我很不想起床，可是，我是一班之長，是班組的領(lǐng)頭羊，同事們肯定都在看著我的一言一行。工作當(dāng)中，我言行律己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，一月開一次民主生活會，在會上總結(jié)一月內(nèi)存在的問題和下個月的工作打算及獎罰情況，做到管理民主化，獎罰公開化。
二、安全型班組
質(zhì)檢中心經(jīng)過一年多的安全管理，在生產(chǎn)實踐中逐漸總結(jié)出了一套行之有效的的安全管理法，主要內(nèi)容可以概括為“一說二查三培訓(xùn)”，即安全管理三部曲。
1、說：學(xué)會一張婆婆嘴
提起安全管理工作，首先要練就一張婆婆嘴，即在凡是觸及到安全工作的時候都要用一張婆婆嘴，不厭其煩的說給大家聽。平時，利用在班前班后會，把一天內(nèi)需要大家注意的安全問題說給大家聽；把一天里存在的安全隱患說給大家聽；把公司下發(fā)的安全文件說給大家聽；把需要處理的安全隱患說給大家聽等等。在安全活動上，和大家一起討論書本上的一些安全事例，討論出現(xiàn)在身邊的安全事故，通過討論，讓大家對此次事故有個深刻的了解，對此次事故發(fā)生的原因有個明確的認識，對此次事故的教訓(xùn)有個清醒的思考，從而達到增強員工安全意識的目的。
2、 查：查隱患，保安全
任何事故的發(fā)生，都是有一個量變到質(zhì)變的過程，而安全管理工作就是遏制不利因素的量變的發(fā)展，防治質(zhì)變的突變。要實現(xiàn)這一目的，就要時時刻刻及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患，及時對勞動保護進行調(diào)查，以便對癥下藥，防患于未然。工作當(dāng)中，我們發(fā)揮員工的主觀能動性，安全員和員工齊抓共管、員工與員工齊查共找，對每一個環(huán)節(jié)、每一個人、事、物，都盡收眼底，將隱患控制在有效地視線內(nèi)。為建設(shè)成安全型班組，質(zhì)檢中心成立了隱患排查小組，堅持每天排查隱患，對查出的隱患實行包保責(zé)任，以便能夠做到及時整改，保證安全。隨著二期工程的順利開車，質(zhì)檢中心對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施（洗眼器）、環(huán)境（上下左右的設(shè)備），取樣點等進行安全綜合評價，對存在隱患的地點進行一一排查，一一整改。通過綜合評價后，起到了很好的效果。
3、 培訓(xùn)：安全培訓(xùn)、教育
質(zhì)檢中心平時經(jīng)常接觸鹽酸、氫氧化鈉、硫酸等一些危險化學(xué)品。這就要求質(zhì)檢中心的員工們必須對這些危險化學(xué)品的物理性質(zhì)、危害、防護措施等一些常識非常了解，從而使員工能夠安全操作。質(zhì)檢中心在安全培訓(xùn)教育方式上主要采取的是實驗培訓(xùn)，即從實驗當(dāng)中讓大家理解叢中的道理，從而達到安全培訓(xùn)的效果。
三、技能型班組
分析作為化工生產(chǎn)的眼睛，建設(shè)技能型班組是生產(chǎn)的保障。要想建設(shè)成為技能型班組就必須得有一套行之有效的學(xué)習(xí)方法。經(jīng)過實踐驗證，總結(jié)出學(xué)習(xí)要“操作跟著理論走，理論跟著工藝走”。
質(zhì)檢中心經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)積累，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，儲備了較多的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)能手。質(zhì)檢中心共有50人，員工之間的文化水平、學(xué)習(xí)的專業(yè)、經(jīng)驗、接受能力等都存在差異，讓他們的技能都能有很大的提高確實有很大的難度。可是我并沒有因他們技能提高慢而放棄，反而一遍又一遍的細心地交給他們。為了能達到更好的效果，我們成立了技能學(xué)習(xí)小組，開展“傳幫帶”活動。技能較好的人員將自己好方法和經(jīng)驗傳給別人，及時在掌握、理解能力上和精神上幫助別人，起到帶頭作用。對學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能通過崗位練兵和勞動競賽進行嚴格考核，對成績優(yōu)異的給與獎勵，對成績差的的同志給予處罰。例如開展了離子膜堿堿含量檢測的準(zhǔn)確程度和紫外可見光分光光度計操作的熟練程度。通過長時間的互幫，互助，他們的提高是顯而易見的。現(xiàn)在質(zhì)檢中心人員里半數(shù)以上都具備化驗中級技能，3人為高級技師技能。3名助理工程師職稱，3名技術(shù)員職稱。雖然在技能方面，工作碩果累累，可是仍然需要刻苦專研，努力進取，提高業(yè)務(wù)技能。
四、清潔型班組
建設(shè)一個清潔型班組有利于員工工作的心情，對工作效率起到了很好的推進作用。我在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中始終堅持定高標(biāo)準(zhǔn)，下大決心的態(tài)度，讓清理衛(wèi)生工作細化，分配給每個員工，大家齊動手，共清潔。要求員工清理衛(wèi)生要做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)檢查與不檢查一個樣。每天我要求員工們班前會之后第一件事是按照衛(wèi)生值日表清理衛(wèi)生，做到窗明幾凈，就像天天早晨自己洗臉一樣。為了規(guī)范室內(nèi)的物品擺放，質(zhì)檢中心特制訂了物品擺放圖，不定期進行檢查，及時糾正。考核時每天一人5分的考核，堅持打掃保潔的衛(wèi)生，得5分，未及時打掃，少5分。通過不懈的努力，環(huán)境衛(wèi)生有很大的進步，可是離領(lǐng)導(dǎo)的要求仍然很遠，還需要進一步加大力度改善工作環(huán)境衛(wèi)生。
五、創(chuàng)新型班組
一個班組的建設(shè)是否有朝氣，是否能夠保持長青，跟創(chuàng)新有很大的關(guān)系。質(zhì)檢中心開展了合理化建議、小改小革和技術(shù)革新等等一些活動。PVC中控的同志通過對廢舊的1m注射器進行改裝，成為常常缺少的連接玻璃管。氯堿成品的同志通過長期的經(jīng)驗和思考，對玻璃管得截取提出了較為好的建議，使大家使用時既方便又安全。通過開展類似的活動，不僅僅使大家開動了腦筋，而且還節(jié)省了不少費用。
班組的建設(shè)雖然取得了較好的成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開員工之間的共同協(xié)作。班組建設(shè)不是將班組建設(shè)成為一個獨立型的班組，而需要建設(shè)成為多種型的綜合性班組。總之加強班組建設(shè)工作是一個長期而艱巨的工作，也是一個需要穿新的工作。